淮海實業(yè)集團四季度工作會議召開后，基層各單位迅速行動、廣泛動員，深入傳達學習貫徹會議精神，進一步認清形勢、突出重點，堅定信心、狠抓落實，全力沖刺年度目標任務。

相王現(xiàn)代召開專題會議，安排部署下階段重點工作，動員公司上下堅定信心、振奮精神，以更好狀態(tài)、更高標準、更實舉措奮戰(zhàn)四季度，確保完成全年各項工作任務目標。持續(xù)加大養(yǎng)老板塊品牌推廣力度，優(yōu)化管理服務，積極探索機構(gòu)項目托管等新業(yè)務領域和合作機會，推動“淮海康養(yǎng)”品牌“走出去”。持續(xù)加強物業(yè)板塊市場開拓，關注周邊市場動向，積極對接潛在項目，創(chuàng)新定制需求方案，以“外拓+內(nèi)生”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長。持續(xù)強化文旅板塊業(yè)務推廣，豐富產(chǎn)品供給，提升服務標準，積極應對淡季市場。進一步優(yōu)化人工成本，逐步建立精細化管理體系，細化績效考核措施，優(yōu)化人力資源管理。強化黨建引領，推深做實“黨建引領聚合力 融合賦能促發(fā)展”專項行動具體舉措，推動企業(yè)黨建責任與經(jīng)營責任相銜接、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合，以高質(zhì)量黨建引領賦能高質(zhì)量發(fā)展。

星創(chuàng)（星聚）公司召開專題會議，迅速傳達會議精神，深入分析總結(jié)前期工作，精心謀劃四季度工作思路。會議強調(diào)，要堅持對標集團公司考核指標，聚焦年度目標任務，加壓奮進，統(tǒng)籌推進黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等重點工作，定目標、定責任、定方案、定時間、定質(zhì)量，不講條件、不打折扣抓落實、保完成。班子成員要堅持以身作則，牽頭走出去跑市場，持續(xù)保持與大型施工企業(yè)溝通對接，達成直銷直供通道，拓展銷售范圍和渠道。相關部門要堅持開展項目現(xiàn)場巡查，督促下游客戶開展清運工作，推動現(xiàn)有地環(huán)治理項目盡快驗收、結(jié)算，完成資金回籠，確保收入計劃，進而加快謀劃新的優(yōu)質(zhì)資源獲取，實現(xiàn)業(yè)務銜接。公司上下要進一步筑牢安全生產(chǎn)底線，加大施工現(xiàn)場安全巡查，嚴格落實冬季安全環(huán)保措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。

祁南公司在中層以上領導干部工作會上強調(diào)，要聚焦主導產(chǎn)業(yè)，加強市場開拓與業(yè)務合作，重點做好合肥神馬旋放生產(chǎn)制造及新產(chǎn)品開發(fā)，不斷推進齒輪零部件產(chǎn)品向部件和整機產(chǎn)品發(fā)展。要持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)與技術創(chuàng)新。深化“產(chǎn)學研用”合作模式，加強與高校和企業(yè)合作，加快新產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新步伐，密切關注行業(yè)動態(tài)，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游技術攻關，提升產(chǎn)品附加值和市場競爭力。要持續(xù)加強精益管理與目標管理，強化質(zhì)量管理體系認證，完善質(zhì)量考核管控體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率持續(xù)提升。同時，加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，以MES系統(tǒng)為抓手，聚焦生產(chǎn)突出問題，科學合理組織生產(chǎn)，深化生產(chǎn)監(jiān)控和產(chǎn)品交付管理，確保任務有效落實。